近日(ri)，海恒集團官網(wang)正式發布的“翠微南園20#樓103門面房系列資產(chan)(chan)招租(zu)(zu)預招標信(xin)(xin)息(xi)公(gong)告”引起了(le)廣泛關注。“此(ci)次提前釋放招租(zu)(zu)信(xin)(xin)息(xi)，既能充分激活租(zu)(zu)賃(lin)市場，精(jing)準篩選優質承租(zu)(zu)客戶(hu)，更能挖(wa)掘資產(chan)(chan)潛在價值，促(cu)進(jin)國(guo)有(you)資產(chan)(chan)保值增值”，這是來自國(guo)有(you)資產(chan)(chan)運營公(gong)司和一些承租(zu)(zu)戶(hu)共同的心聲。

資(zi)產(chan)招(zhao)租預招(zhao)標(biao)信息公告是海(hai)(hai)恒(heng)集團(tuan)紀委(wei)(wei)在推(tui)動(dong)(dong)解決國(guo)有資(zi)產(chan)出(chu)(chu)租出(chu)(chu)售遺留問(wen)題(ti)、推(tui)動(dong)(dong)監(jian)督(du)與中心業務深度(du)(du)融(rong)合方面(mian)提出(chu)(chu)的(de)一項全新舉措和(he)具體實踐。年初，面(mian)對(dui)各(ge)平臺公司普遍出(chu)(chu)現的(de)租金(jin)(jin)拖欠難(nan)收繳、違約(yue)金(jin)(jin)難(nan)執(zhi)行、履(lv)約(yue)保證金(jin)(jin)預收難(nan)等國(guo)有資(zi)產(chan)出(chu)(chu)租、出(chu)(chu)售問(wen)題(ti)，海(hai)(hai)恒(heng)集團(tuan)紀委(wei)(wei)主(zhu)動(dong)(dong)融(rong)入，一邊召開協調(diao)會迎難(nan)調(diao)度(du)(du)，督(du)促(cu)收回租金(jin)(jin)，強化監(jian)管(guan)措施，推(tui)動(dong)(dong)問(wen)題(ti)解決；同時一邊積極探索建立長效機制(zhi)，從(cong)制(zhi)度(du)(du)機制(zhi)上完善和(he)規(gui)避(bi)問(wen)題(ti)的(de)產(chan)生。

海恒(heng)集(ji)(ji)團(tuan)經(jing)營(ying)性資(zi)產(chan)(chan)150余(yu)萬平方米，合(he)(he)作商戶約(yue)800余(yu)戶，經(jing)營(ying)業態涵蓋商業綜合(he)(he)體(ti)、辦(ban)公樓、廠(chang)房(fang)、小(xiao)區(qu)商鋪、公寓(yu)住宅等項目，每(mei)年通(tong)(tong)過公共資(zi)源(yuan)交(jiao)易(yi)網站掛網招租約(yue)20萬平方米。公開掛網招租的公示期限(xian)通(tong)(tong)常是20天，前置內(nei)(nei)部評(ping)估、價(jia)格公示、內(nei)(nei)部決(jue)策、公告編制(zhi)、產(chan)(chan)權交(jiao)易(yi)中心審核、公共資(zi)源(yuan)交(jiao)易(yi)中心審核等流程需要近3個月時(shi)間，海恒(heng)集(ji)(ji)團(tuan)紀委結(jie)合(he)(he)資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)實際情(qing)況，同(tong)(tong)時(shi)借鑒(jian)蘇州等先發地區(qu)國(guo)有資(zi)產(chan)(chan)運營(ying)經(jing)驗，利用(yong)前置審批(pi)時(shi)限(xian)客觀情(qing)況，同(tong)(tong)步推出預招標(biao)信(xin)(xin)息公告措(cuo)施，比正(zheng)式(shi)掛網招標(biao)時(shi)間提前近3個月，讓(rang)社會各(ge)界更多的了解海恒(heng)集(ji)(ji)團(tuan)國(guo)有資(zi)產(chan)(chan)招租經(jing)營(ying)活動信(xin)(xin)息。

這種預招(zhao)標模式(shi)產(chan)(chan)生的(de)積極效應(ying)：一是從根本上降低(di)了(le)(le)意向(xiang)承租(zu)客(ke)戶(hu)對招(zhao)標信(xin)息不對稱問(wen)題。二是“陽(yang)光化(hua)”、“透明化(hua)”的(de)信(xin)息披露(lu)機(ji)制(zhi)，既強(qiang)化(hua)了(le)(le)招(zhao)租(zu)全(quan)流程(cheng)監督，更(geng)(geng)構建(jian)了(le)(le)公(gong)平、公(gong)正、公(gong)開的(de)租(zu)賃市場(chang)競爭(zheng)環(huan)境。三(san)是拓展了(le)(le)招(zhao)租(zu)渠道，實現從“被動(dong)等(deng)待”到(dao)“主動(dong)招(zhao)商”的(de)轉(zhuan)型升級。提前釋放資(zi)產(chan)(chan)招(zhao)租(zu)信(xin)息，既能(neng)充(chong)分(fen)挖掘資(zi)產(chan)(chan)潛在商業價(jia)值、提升租(zu)金收益(yi)水平，更(geng)(geng)能(neng)精準篩選(xuan)優質承租(zu)方、引入(ru)適配業態，進(jin)而優化(hua)資(zi)產(chan)(chan)運營結構，增強(qiang)國有資(zi)產(chan)(chan)的(de)市場(chang)競爭(zheng)力與可持續發展能(neng)力。

“目前商業(ye)配套(tao)預招標信息(xi)公告只是一(yi)個試點，下一(yi)步將全面推(tui)廣至(zhi)集團產業(ye)園(yuan)區等(deng)其(qi)他業(ye)態”，海(hai)恒集團紀(ji)委主要負(fu)責人(ren)說。2025年，海(hai)恒集團紀(ji)委在推(tui)動解決國有資產出(chu)租出(chu)售問題中(zhong)充分發揮(hui)“清(qing)風海(hai)恒”監(jian)督力量(liang)，督促(cu)收(shou)回租金2200余萬元，推(tui)動新建租金收(shou)繳制度1項(xiang)，督促(cu)各子公司(si)修(xiu)訂制度4項(xiang)，進一(yi)步規范(fan)了國有資產運營管理的關(guan)鍵環節，為(wei)助推(tui)集團高(gao)質量(liang)發展提供堅強(qiang)紀(ji)律(lv)保障(zhang)。（紀(ji)檢監(jian)察(cha)室）